Was ist Leadership

Leadership ist die Fähigkeit, verschiedene Menschen zu motivieren, um auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. In einem geschäftlichen Umfeld kann dies bedeuten, Mitarbeiter und Kollegen zu coachen. Aber auch, dass man Strategien entwickelt, um die geschäftlichen Anforderungen zu erfüllen. Leadership umfasst das Wichtige, nämlich die Fähigkeit und Bereitschaft, andere zu inspirieren. Effektive Führung basiert auf eigenen Ideen und aber auch auf geliehenen Ideen. Wichtig ist, dass man diese anderen effektiv mitteilen kann. Dadurch kann man sie dazu anregen, das zu tun, was der Leadership gern möchte. Ein Leadership sollte inspirieren und andere zum Handeln beeinflussen. Aber zeitgleich auch lenken die Art und Weise, wie andere handeln. Er muss sympathisch sein und anderen erlauben, ihren Anweisungen zu folgen. Aber zusätzlich muss er auch kritisch denken können. Sowie wissen, wie er die zur Verfügung stehenden Ressourcen am besten nutzt.

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Wie funktioniert Führung

In der Wirtschaft geht es bei Leadership um Leistung und jede Definition von Führung muss dies berücksichtigen. Obwohl Führung nicht unbedingt mit Gewinn zusammenhängt, erhöhen meistens effektive Führungskräfte, den Gewinn eines Unternehmens. Während einige Menschen mit mehr Führungsqualitäten geboren zu sein scheinen als andere, kann dies jeder lernen. Eine effektive Führungskraft zu sein, lässt sich erlernen, indem man bestimmte Fähigkeiten verbessert. Im Laufe der Geschichte gab es viele, die trotz fehlender Führungserfahrung in Krisen in den Vordergrund traten. Diese konnten andere davon überzeugten, ihrer vorgeschlagenen Vorgehensweise zu folgen. Sie hatten Eigenschaften und Qualitäten, die ihnen halfen, in Führungsrollen zu wechseln. Michael C. Reiserer berät und unterstützt seit Jahren erfolgreich Start-ups in München und Umgebung. Er ist dabei in den Führungsebenen von Unternehmen des gehobenen Mittelstands und etablierten Konzernen tätig. Von Standort München aus agiert er dabei vor allem der deutschsprachige Raum.

Unterschied zwischen Leadership und Management

Die Begriffe Leadership und Management verwendet man häufig zeitgleich, aber sie haben nicht dieselbe Bedeutung. Denn Führung erfordert Qualitäten, die über Führungsaufgaben hinausgehen. Sowohl Führungskräfte als auch Manager haben die Aufgabe, die vorhandenen Ressourcen zu beaufsichtigen. Aber echte Führung erfordert mehr! Beispielsweise können Mitarbeitern Manager als inspirierend ansehen oder auch nicht. Dagegen müssen Führungskräfte diejenigen inspirieren, die ihnen folgen. Ein weiterer Unterschied zwischen Führungskräften und Managern besteht darin, dass Führungskräfte vor allem Innovation betonen. So versucht ein Manager, sein Team zu motivieren, Ziele zu erreichen und dabei die Unternehmensregeln einzuhalten. Hingegen sind Führungskräfte eher darauf bedacht, hohe Ziele zu setzen und zu erreichen. Jedoch auch auf Kosten bestehender Unternehmensstrukturen. Wenn ein Mitarbeiter eine Idee zur Lösung eines Problems hat, kann die Führungskraft ihn ermutigen, diese weiterzuverfolgen. Manager neigen eher dazu, die bestehende Struktur beizubehalten, weil sie selbst darin arbeiten.

Sie haben möglicherweise Vorgesetzte, die sie weniger frei machen, um hochgesteckte Ziele zu verfolgen. Führungskräfte hingegen agieren in der Regel recht selbstständig. Dadurch können sie ein größeres Maß an Chaos tolerieren, wenn es sich am Ende auszahlt. Das Engagement für Innovation hat jedoch manchmal seinen Preis. Ein chaotisches und stressiges Arbeitsumfeld kann zu zwischenmenschlichen Problemen führen. Wenn solche Probleme auftreten, neigen sie dazu, Probleme unter den Mitarbeitern zu lösen. Manager können manchmal so sehr auf die Ziele fokussiert sein, dass sie zwischenmenschliche vernachlässigen. Sie möchten mehr zum Thema Wachstum erfahren? Dann kontaktieren Sie Michael C. Reiserer aus München.