Was ist eine Transformation?

Als Transformation bezeichnet man den Prozess der gezielten Umstrukturierung der Grundstruktur eines Unternehmens. Sie bekommt sozusagen eine neue Identität. Noch vor einigen Jahren hat man das Wort in Unternehmensankündigungen kaum benutzt. Demgegenüber findet sich dieser heute in fast jeder Aussage zur Zukunft des Unternehmens. Beispielsweise im Kontext der digitalen Transformation der Wirtschaft und im Kontext der aktuellen Corona-Krise. Im Gespräch mit Experten und ihren Beratern fällt es jedoch schwer, den Unterschied zwischen einer Transformation und einem Change zu erkennen. So nutzt man die beiden Begriffe häufig sogar als Synonym. Allerdings gibt es Unterschiede zwischen beiden. Das Wort Change beschreibt eine einfache Änderung und kann sich dabei auf viele Objekte und Prozesse beziehen. Beispielsweise ist ein Change, wenn man Abläufe verbessert, Teams neu aufstellt oder Mitarbeiter einstellt. Somit kann ein Change, die drei Ebenen Unternehmensstrategie, -kultur und -struktur betreffen. Sie haben Fragen dazu?

Dann kontaktieren Sie Michael C. Reiserer in München. Der Fokus von Michael C. Reiserer ist das Interim Management im Bereich Vertrieb, Customer Experience und Transformation. Mit dem Standort in München kann er für Sie im gesamten deutschsprachigen Raum das Interim Management übernehmen.

Sich wieder neu erfinden

Andres als bei der Change ist es bei der Transformation. Es ist ein Prozess der gezielten Neugestaltung der „genetischen“ Grundstruktur eines Unternehmens. Hierbei definiert das Unternehmen seine Strategie, Geschäftsmodell und einen großen Teil seiner Beziehung zur Umwelt neu. Zusätzlich hinterfragt man die eigenen Geschäftsprozesse und gestaltet sie im Bedarfsfall neu. Die Transformation eines Unternehmens kann man am besten mit der Metamorphose eines Schmetterlings vergleichen. Denn bei jedem Übergang von einem Entwicklungsstadium in ein neues wandelt sich das genetische Material komplett um. Zusätzlich haben die unterschiedlichen Stufen auch verschiedene Fähigkeiten. So kann eine Raupe nicht fliegen, anders als der Schmetterling zum Ende des Zyklus. Gleiches für den Transformationsprozess eines Unternehmens. Dabei wandelt man auch Unternehmenssysteme unter Nutzung vorhandener Ressourcen radikal um. Im Anschluss ist sie von außen kaum wiederzuerkennen, da sich ihre Strategie, Kultur und Struktur verändert hat.

Das bedeutet, dass die Organisation nach dem Transformationsprozess ein neues Selbstverständnis hat. Zusätzlich verfügt sie aber auch über eine neue Identität und neue Fähigkeiten. Aus diesem Grund benötigen danach auch einige Ihrer Mitarbeiter neue Fähigkeiten. Michael C. Reiserer aus München unterstützt als Interim Manager gern diesen Prozess.

Der Prozess der Transformation

Die Aufgabe, einen Transformationsprozess zu planen und zu steuern, ist komplex. Das liegt vor allem an den vielen Einflussfaktoren und Wechselwirkungen, die man berücksichtigen muss. Deswegen steht das angestrebte Endziel auch unter Vorbehalt. Denn der Prozess findet in einem sehr dynamischen Umfeld statt. Deswegen müssen Transformationsverantwortliche sehr flexibel in der Projektplanung und -steuerung sein. Michael C. Reiserer unterstützt ihr Unternehmen von München aus bei dem Transformationsprozess. Für weitere Informationen melden Sie sich.